宠物消费版图不断扩张，越来越多玩家正加速涌入这个仍在升温的市场。
作者：牛思若
周末晚上八点多，深圳龙岗区一家宠物医院的候诊区依旧坐得满满当当。
有人抱着刚抽完血的猫，低头核对检查单；有人带着刚刚发现的流浪猫赶来治疗；还有人挤在前台，反复和护士确认“五一”假期的寄养情况，以及宠物的驱虫、疫苗时间……候诊区里的忙碌背后，是宠物角色的悄然变化。
深圳龙岗某宠物医院候诊区（牛思若 摄）
对越来越多养宠人而言，宠物早已不是“有口饭吃”就够了，而是需要被精细照料、持续投入的家庭成员。围绕宠物展开的消费，也因此不断外溢：从食品、用品到医疗、保险、寄养、殡葬，再到高铁托运、携宠出行服务……一条越来越长的产业链正在被快速拉开。
黄金时代来了？
深圳养宠人陈女士是典型的“多猫家庭”，家中5只猫每个月的日常花销就接近千元；除此之外，她还要时刻留意宠物猫的进食情况、毛发、排便和体重变化，家里的柜子里堆满了宠物益生菌、化毛膏、常用药，甚至专门为年纪最大的折耳猫买了宠物保险。“它们就是我的家人，我当然要尽可能给它们最好的照顾。”她说。
而这样的场景，正在越来越多家庭里上演，背后托着一个正在高速扩容的庞大市场。
《2026年中国宠物行业白皮书》显示，2025年我国城镇犬猫宠物数量突破1.26亿只，宠物消费市场规模达3126亿元，覆盖繁育、食品、用品、医疗等多个细分领域，预计到2028年将突破4050亿元。
多位行业人士告诉记者，宠物消费的“拟人化”趋势仍在深化：饮食更讲配方和工艺，健康管理更讲体检和专项护理，节日用品、宠物服饰、社交和殡葬等需求也在明显增长。宠物不再只是一个单独的商品对象，而越来越像一个完整的消费单元。
这种热度，也正在被公共服务和地方政策进一步放大。
4月8日起，铁路部门在前期试点基础上正式推出“爱宠行”服务，可办理宠物托运的高铁站增至121座、列车增至228趟，并提供“携宠出行”和“爱宠单独行”两种模式。
与此同时，多个地方密集推出高含金量的产业扶持政策。3月末，河南提出到2028年全省宠物经济规模突破500亿元，南京则提出到2028年全市宠物产业规模力争突破100亿元。
这意味着，宠物经济已经不只是消费端的新趋势，也开始被纳入更清晰的产业视野。行业的“黄金时代”因此显得愈发具象，需求在增长，场景在外扩，政策在跟进，越来越多玩家也开始加速入场。
跨界者蜂拥而至
行业热度起来之后，资本和巨头很快闻风而动。
近期，食品巨头旺旺集团在招聘平台公开招聘“宠物食品事业总经理”，岗位职责涵盖战略规划、工厂运营、产线布局、团队建设及成本控制等全链条环节。这一动作迅速引发业内关注，也被外界视为旺旺加码宠物食品业务的一个信号。
这一信号很快被后续动态进一步坐实。潍坊市发布的《关于促进宠物经济高质量发展的意见》提出，将加快推动旺旺食品寒亭厂转型，建设宠物食品生产基地，并提出当地宠物经济力争达到百亿元规模的目标。
就在今年3月，茅台集团官网也正式官宣进军昆虫蛋白宠物食品赛道，主要通过“资源再利用”的方式布局宠物食品领域，即通过酒糟养殖黑水虻，将酿酒副产物转化为蛋白原料，力争年内实现产品正式入市。
不只是食品和白酒企业，家电圈更是掀起了一场“宠物模式”竞赛，格力、美的、华为、小米等纷纷下场。一位家电行业人士笑称：“从扫地机、洗地机到空调、空气净化器，似乎不带个‘宠物关爱模式’都不好意思上市。”
奥维云网线上监测数据显示，2025年，传统电商渠道宠物家电整体销量达273万套，同比增长65%；销售额达10.7亿元，同比增长31%。
与此同时，宠物行业还在吸引来自四面八方、背景各异的跨界者。天猫发布的《2025天猫宠物经济跨界观察》显示，截至2025年9月，已有72个典型跨界品牌进入宠物赛道，横跨11个行业，覆盖服饰、家电、日化、家居等多个领域。
在多位业内人士看来，这股跨界潮并非偶然。
一方面，是为了寻找新的增长空间。对于不少传统行业企业来说，原有市场已经趋于成熟，增长天花板逐渐清晰，而宠物赛道仍处于格局未定、需求快速增长的阶段，自然具备吸引力。
另一方面，是因为原有能力可以迁移。食品企业看重的是供应链、冷链和品控优势；科技家电品牌押注的是智能硬件和生态联动；家居、服饰品牌则希望把设计语言、生活方式表达延伸到“人宠共同体”场景中。宠物赛道之所以被看好，并非仅因为它是一个新热点，而是因为它能将这些能力在新场景中重新落地。
再进一步看，这也是品牌与用户关系的一次重构。今天的养宠人，越来越把宠物视为家庭成员。品牌对宠物的态度，也在某种程度上影响着消费者对品牌“是否懂我”的判断。宠物赛道，正在成为品牌表达价值观、重构用户关系的新入口。
拼完流量，还要拼专业
市场将继续增长，玩家也会持续涌入。真正的问题不在于“有没有人来”，而在于“来了之后，能不能真正留下来”。
跨界者带来的，绝不只是多几款新产品。更重要的是，他们把宠物行业的竞争，迅速从单一产品竞争，推向了品牌、渠道、供应链、用户运营乃至生态体系的综合竞争。
而在这种竞争中，看得见的产品不难做，看不见的经验壁垒，才是真正的护城河。
“那一刻我突然意识到，宠物用品不是造一辆车、一台空调——它服务的对象不会说话，所有的需求、痛点、体验反馈，都需要大量的时间、行为数据甚至临床病例去慢慢摸索。”她说。
这也是不少从业者反复提到的一点，宠物行业看似门槛不高，实际并不是一个靠单品试水就能轻松跑通的市场。
“现在的养宠人买零食、买主粮之前，会把信息查得特别细。”一位宠物食品行业从业者告诉记者，消费者不仅会关心品牌此前是做什么的，也会看有没有研发背景、有没有自建工厂、做过哪些品类、市场反馈怎么样。“名气大没用，懂宠物、懂养宠人的需求才有用。”
换句话说，跨界品牌的知名度，未必会自动转化为宠物消费场景里的信任；尤其是在食品、保健、医疗等与健康密切相关的领域，消费者对专业性的要求，往往高于对名气的认可。
宠物行业当然还处于黄金时代，但越是热潮汹涌，越考验参与者的敬畏心。当宠物消费从“活着就行”变成一项长期、精细、带有情感绑定的家庭支出后，这门生意就注定要被放在更高的标准下审视。
风口会把很多人吹进场，但宠物经济的下一程，拼的不是谁蹭上了热度，而是谁配得上养宠人的这份托付。
编辑：张玲 校对：乔伊 审核：陈思扬
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